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    生产工作总结范文简短

    来源:♔钱柜777_钱柜777娱乐平台_钱柜777娱乐唯一【认证】官网 时间:2017-07-11

    篇一:【生产工作】个人工作总结范文

    生产工作的个人工作总结范文 20xx年上半年,我矿的安全管理工作在各位矿长领导下和集团公司的监督指导下稳中推进,认真遵循集团公司年初提出的煤矿安全生产指导思想和安全管理目标,暂时取得较好成绩,上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故。我矿上半年的安全管理工作,主要做了以下几方面的工作。

    一、注重安全宣传教育和制度执行

    一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议,根据不同情况,半年内每月至少召开1次安全办公会议,并根据矿井实际情况召开专项安全管理会议,每周周一召开安全例会,强调生产中存在的安全隐患,并落实责任人监督整改。

    二是制定安全工作规章制度。在全面总结去年安全生产经验教训的基础上,根据具体公司安全工作要求,结合我矿实际,制订了《海湾煤矿20xx年度安全工作计划》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定,较好地完善了矿井安全生产管理制度。制定并审议通过全矿各岗位的《安全生产责任制》和《岗位职责》,对科级以上矿领导的《安全生产责任制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理。安全生产责任和岗位职责分解到各科室和区队,实现安全生产齐抓共管,充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。

    三是加大监督检查力度。坚持从严从重原则,采取罚教结合的办法。半年内共查处井下各类“三违”60次,其中对39起“三违”行为

    进行了罚款处理和说服教育,并进行全矿通报批评。而其他21起“三违”当面进行了批评教育。通过上半年的不断努力,有效地遏制了不安全事故的发生。

    二、注重学习培训,增强职工全员业务素质

    一是加强了安全培训工作。我矿成立安教办,专门负责煤矿安全培训教育工作。把安全培训工作纳入煤矿安全生产日常管理。

    二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训,让他们掌握安全知识和现场操作技能,增强职工全员安全意识。

    三是安全培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作,例如机电管理培训、安全管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防知识。开展多元化的培训,增强了员工的安全意识。

    四是认真开展外委施工单位员工入井前安全培训教育。我矿属于建设矿井,外委施工单位较多,人员素质参差不齐,为了快速有效的规范外委施工单位人员管理,防止井下发生“三违”行为,我矿认真执行煤矿安全培训相关规定,对所有入井新员工进行了72课时的安全培训。仔细强调入井后安全注意事项,学习《海湾煤矿“三违”分类及处罚细则》。

    三、具体安全管理工作开展和落实

    1、我矿3月初制定了“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动方案,并以文件的形式下发到各科室(区队)和各施工队,要求对所有人员进行贯彻学习。

    “反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动于20xx年x月

    20日至6月x日在全矿范围内开展,共分四个阶段:

    第一阶段:宣传动员阶段。从3月x日至3月x日,通过召开动员大会、宣誓、条幅等形式扩大宣传力度,动员全员参与。

    第二阶段:培训阶段。从3月x日至4月x日,各科室、区队将各管辖范围内的安全隐患上报安监科,安监科整理形成反“三违”安全指导手册,并组织有针对性的培训。

    第三阶段:检查落实阶段。从4月x日至5月x日,安监科建立反“三违”行为档案管理。

    第四阶段:巩固阶段。从5月x日至6月x日,对前期“反三违”活动进行总结,整理出一套合理有效的“反三违”管理制度,使此项活动能够制度化、常态化。

    2、制度并实施了《20xx年海湾煤矿安全生产月活动方案》,具体实施方案为:

    (1)成立煤矿“安全生产月”活动领导小组,活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。

    (2)办公室负责“安全生产月”宣传标语采用LED大屏幕滚动播放,营造现场氛围;

    (3)开展 “排除隐患大行动”活动,要求排查身边的安全隐患,并组织整改。

    (4)组织全员开展安全基础知识培训和考试,提高全员安全理论知识,规范安全管理;

    (5)煤矿事故应急救援预案》培训,提高应急事故的组织和救援能力; (6)“安全活动月”活动进行认真总结。

    四、安全管理工作存在的不足及改进方法

    1、井下作业现场安全监督检查,不仔细。

    2、安全培训形式单一,对地面安全培训较少。

    3、安全隐患监督整改不及时。

    4、外委施工单位对施工组织设计和安全技术措施审批不及时,未要求严格贯彻落实。

    5、安全管理目前侧重于井下忽视地面安全管理。

    具体改进方法:

    1、要求专职安检员按时按点上下班,认真检查识别井下作业现场安全隐患,发现隐患及时要求处理,严禁拖延整改或整改不彻底。

    2、组织多种样式的安全培训工作,注重现场培训教育,不能只靠课堂培训。以后加强地面岗位人员安全培训。

    3、对查出的安全隐患严格按照“四定”原则,认真彻底整改。

    4、严格按照煤矿相关规定执行,无措施或者对措施未规程学习不许开工。

    5、矿井安全管理不仅仅限于井下安全管理

    生产工作总结范文简短

    ,地面安全同样重要,遵守安全无小事的原则,对井下和地面安全双管齐下。

    五、下半年工作目标

    1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故。

    2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。

    3、全面加强安全管理,确保矿井建设、生产安全有序推进。

    4、扎实抓好安全质量标准化达标建设,确保安全质量标准化顺利达标验收。

    篇二:生产部工作总结(范文)

    生 产 部 工 作 总 结

    时光飞逝,眨眼一年过去了,回顾一年来,在公司领导的英明决策和精心经营下,公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩,管理方面逐步走向规范化和完善化,在去年的基础上又踏上了一个新的台阶。一年来,生产部本着“开拓与创新”的精神,贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针,在公司领导的正确领导、大力支持和关心下,进一步整顿生产现场,稳定产品质量,在确保品质稳定的基础上逐渐提高产量,基本营造了一个良好的生产秩序,经过全体员工的共同努力,圆满完成了公司下达的各项工作任务。现生产部将今年各方面的工作情况向公司领导汇报如下: 一 生产管理方面

    (一) 抄纸车间2005年1-12月份产量统计

    (二)、 完成车间1-12月份成品入仓产量统计 (三)在生产过程中实施生产计划管理

    一年以来,生产部按照公司领导的指示,在生产过程中进一步加强了生产计划的管理,根据业务部的销售计划和半成品仓库的库存情况组织和落实生产计划管理,由生产厂长直接跟踪生产进度。一年来,生产部在求实的基础上进行技

    术创新,设备不断技改,为提高产量创造了有利的条件。自6月份起,每个月的产量直线上升,由原来每月二十几万张提高到四十万张,当然产量的提高是由于各方面条件(如供电、天气、设备运转率)的有机结合。 (四)在生产区域加强了“5S”管理

    一年以来,生产部进一步加强了对整个生产区域的现场环境管理,要求干部员工对各种物品进行标识、物料必须摆放有序,加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提高了员工的环保意识,要求工作现场保持干净、整洁,让人进入车间有一目了然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏,干部管理责任不强等原因,有时还出现卫生死角、工具放置不规范等现象,在一定程度与5S要求还存在一定的差距,在以后的工作中必须进一步加强这方面的管理工作。 二 质量管理方面

    一年以来,生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数表、制程控制图表、各工段的作业指导书进行操作,生产计划系统和质量保证系统的逐步趋向完善;要求各车间、必须以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训,使员工素质和质量意识有较明显的提高。

    生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验,对生产过程和成品入库进行检验和监控,要求对不合格品的产生和质量事故进行原因分析和采取处理措施,确保了产品质量满足客户需求,尽量减少客户投诉、退货的现象。综合2005年的质量情况分析,整体质量基本稳定,所生产的纸板出现不合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一年偏少一点。现将2005年的质量管理总结如下:

    (一)进一步完善的质量管理体系: 1、对进厂原材料进行严格的检验

    要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测和质量分析,并要求判断质量标准的符合性。要求对原料的检验必须做到公平、公正和公开,确保质量和成本的控制。 2、对生产过程中进行有效控制

    在生产过程中,根据前一年的实践经验,在以前的基础上适当修改了相关的工艺参数,进一步严肃了工艺纪律,要求值班干部要加强现场质量管理,强调值班干部本身就是现场检验员,同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。在生产过程中产品质量一旦出现问题,生产部立即召集相关人员进行原因分析和采取相应的处理措施,及时发现问题以便及时解决,尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段,避免有质量问题的产品延续到下一道工序。预防和减少不良产品的发生。

    3、对成品入仓的产品进行检测

    为确保成品入仓和出货的质量,生产部要求以生产人员自检验为主、检验员抽检为辅的方式进行控制成品质量,对于生产过程中存在不可避免的产品质量缺陷的产品,必须做好相应的标识,同时组织相关人员进行质量评审,并及时与业务部相关人员沟通要将存在质量缺陷的产品进行有选择性出货。 (二)2005年质量缺陷情况统计

    现将一年以来,通过质检在生产过程中发现的质量问题统计如下(不完全统计):

    以上表格中统计了主要三种产品不良因素发生的资料和频率,从中可以反映出,纸板的层间结合和表面匀度是产品质量中相对不稳定的因素,而在抄纸车间6月份第一次提速到10月份第二次提速,在这一段时间发生的质量问题较多,也主要是这两方面的问题。而且从业务部反馈过来的客户对质量方面的投诉也主要是在这一段时期,在一定程度上说明我们的生产工艺和设备(磨浆、淀粉糊化

    及喷雾系统等)还跟不上提速的进度,操作技能还存在一定的差距。干部员工的工作责任心和操作技能还有待于进一步提高。

    值得欣慰的是,一年以来纵然在自检过程中有多达170次左右质量异常情况出现,通过生产干部、质检员对质量异常的产品进行跟踪,内部质量沟通与协调以及与业务部的沟通与协调,业务部对以上质量异常的产品进行有选择性地出货,在一定程度上有效地控制质量事故的发生,使全年客户投诉质量事故发生6次左右,特别是秋冬季节在水份问题也得到了有效的控制,纸板爆裂和发脆的现象相对2004年少了一些。我们的目标是不断完善和改进生产工艺和产品质量,尽量满足客户对产品质量的更高要求,以适应市场的需要,在以后的质量管理工作过程中, 我们必须进一步从以下方面着手来确保我们产品质量的稳定性:

    1、提高员工质量意识和综合素质、对员工进行岗位培训。

    2、形成一个良好的生产工作氛围,提高员工的敬业精神和工作责任心。 3、改进生产工艺,严肃工艺纪律,逐步完善生产设备(主要是制浆设备和浆料稀释系统)。

    4、必面进一步加强内部沟通和跨部门沟通(主要是与业务部的沟通与协调),对于产生的不良品必须严格按照“三不放过”原则来执行。 三安全生产和培训

    一年来,根据公司领导的指示,生产部贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针,加强对员工的能力意识、上岗前培训,生产部综合技术力量以及全体员工操作技能有了较明显的提高。

    在生产过程中,生产部严格按照国家制订的相关的安全生产条例进行指导生产。加强对员工的安全意识和自我保护意识的宣传和教育,分批对新老员工实行安全方面的培训,要求员工做到“三不伤害”即:“我不伤害自己”、“我不伤害别人”、“我不被别人所伤害”;对于发生事故要做到“三不放过”即:“事故原因不查清不放过”、“当事人和员工没有受到教育不放过”、“没有防范措施不放过”。将安全方面的知识灌输到每一位员工中,要求员工按章操作,杜绝违章现象,员工的安全意识在逐步提高。一年以来,发生的安全事故相对较少,虽有几

    篇三:生产部2015年工作总结

    生产部2015年工作总结

    时光似箭、日月如梭。在元旦的欢乐气氛里结束了2015年,我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

    一、一年工作回顾

    1、产品产量方面

    在2015年,生产管理部完成项目合同额约3,100万元,即共完成项目任务120个,其中己完成主体项目58个(包括无负压设备新建或改造项目12个,水箱变频供水设备项目17个,供水设备供货项目6个,水处理项目5个,水箱清洗项目16个),售后及其他任务62个。截止到2015年底生产部共消耗工时9476个,其中生产工时7049个。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时的满足了客户的交货及安装使用期限,为公司今后良好信誉打下了基础。

    2、产品质量方面

    今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到97% ,产品一次交检验合格率98%,安装一次验收合格率98%,客户满意率97%,火灾事故发生率0,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。

    3、设备管理方面

    本年度生产管理部综管科能按周、月、季度保养计划进行设备的维护保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备,早发现,早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。 4、人事方面

    今年是我公司注入了一批新鲜的血液,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下生产管理部综管科、生产安装科及电控科先后协调组织人员进行安全生产培训3次,生产管理部制度培训1次。在安全生产培训中,培训出勤率达到100%,每位员工基本上了解并掌握安全生产技能、生产设备操作技能及事故应急措施。“以人为本,安全第一”的源洁口号时刻在每位员工的心中敲响。在生产管理制度培训中,使每一位员工明确了自己的职责,改变自己的工作观念,熟悉工作环境,习惯新的工作方法,而且加强了生产管理部内部的团队修练,增加了生产管理部

    自身的凝聚力,增进了员工对公司文化、经营理念的理解,为以后生产管理部生产工作的展开打下了坚实的基础。在实践中,本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

    此外,2015年度生产管理部顺利的通过了3C认证、康居认证、三体系认证等国家认证,使生产管理部综合能力得到了极大的肯定,对以后公司市场业务扩大,提高公司同行竞争率起到了巨大的保证。 5、安全生产方面

    在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间、各生产现场员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产安装施工的有序运行。全年度共发生了1次较大的人体伤害(于恩红由于现场施工操作不当导致高空坠落事件),为公司造成了不必要的损失。

    二、存在的不足和对策

    生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

    1、 质量管理方面

    1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

    2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

    3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还有一定的距离!

    2、 人员管理方面

    员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。

    3、 物料消耗管理方面

    由于我们没有及时对物料消耗及成本进行细节考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

    4、安全生产管理方面

    “安全生产工作”是所有工作中的重中之重,必须放在第一位面,经历了“于恩红”事件,反映了我部门部分员工安全意识还存在一定的薄弱区,这是坚决不允许的,为此我部门再次加强了员工的安全生产培训工作,确保在以后的生产工作中无一例安全事故发生。

    此外,为积极贯彻国家人员保障制度和避免给公司造成不必要的经济损失,我部门严格核查员工的合同签订及保险缴纳情况,从侧面在一定程度上保障了公司的利益。

    三、 从公司整体方面,我有几点建议

    1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

    2、 因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。

    四、 自身总结

    2015年即将结束,2015年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作,虽然2015年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:

    1. 虽然充满干劲,经验丰富,但在处理新工艺、新技术问题上存在着一定的欠缺。

    2. .生产进度状况不能做到完美的细节掌控,造成部分拖期、延期现象。 五、2016年度工作规划和工作计划

    1.加强学习和实践,继续提高本职工作。针对自己的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识,提高解决问题的能力。

    2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上下更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。